目前，陶瓷卫浴行业市场惨淡，产能过剩，行业饱和成为大家的共识。上游供应企业的发展与陶瓷卫浴行业息息相关，它不仅反映了陶瓷卫浴行业的兴衰，同时也助推陶瓷卫浴行业的发展。如何促进上下游企业合作并建立可信模式，如何提高企业的创新能力，助推行业的发展?第三届广东省陶瓷上游企业研讨会将邀请众多行业精英，在求新求变的大背景下，共同就行业节能减排、各种技术创新等大方向、大趋势问题进行实质性的交流互动，共同寻找破冰之举，共同谋划破局之策。
由于国内国际多重因素的叠加效应，陶瓷卫浴市场及上游企业呈现令人心焦的境况。现在，几乎找不到可以独善其身的产业，也没有相对独立的空间能够避免市场的暴风骤雨，往往是一个产业遭难，上下游产业都会受到影响和诛连。这也在证明着：产业间的关联度在日益密切，链条关系在日趋紧扣。
如国家对房地产业的调控，使下游产业之一的陶瓷卫浴业深受影响，市场需求减弱，库存增加，利润下滑。再如陶瓷卫浴业，由于市场不畅导致需求减少，生产成本上涨导致利润降低，多种因素共同导致对陶瓷机械及配件、化工色釉料、原燃材料、耐火保温材料、窑炉公司等上游企业的不利和被动影响。此前不止一次的新闻报道，某陶瓷卫浴企业关门倒闭，或是老板“跑路”，集在门前讨债的必有不同的上游供应商企业。
其实，上游企业与陶瓷卫浴企业的关系十分密切且重要。一个最明显的例子就是，上游企业的产品质量稳定(特别是原材料、化工料等)，直接影响到下游陶卫企业的产品质量稳定。而上游陶瓷机械装备等的技术进步与创新，反过来又会更大程度地助推陶卫业的快速发展与进步。上游各产业的产品供应的稳定、及时，产品质量的稳定，合作关系的稳定及产品创新速度、生产成本高低等，都会对陶卫业的健康、可持续发展产生积极或是消极的影响。既然是上下游的产业，势必会有唇齿相依的关联，就应该有一个密切的合作关系，以促进各自的共同发展。
眼下，陶卫业纷纷延伸企业内部的产品链条，将产品链一再拉长、延伸，甚至是跨界经营、混搭设计，对泛家居行业的所有产品都有涉足，以此来增强企业的市场竞争力。陶卫企业在延伸产品链条时，还应关注企业外部的产业链条。据悉，中国建筑卫生瓷行业历史上第一部产业政策的制定工作已经启动。政策范围包括建筑卫生陶瓷、机械化工等全产业链，将对政策目标、行业技术政策、产业布局、准入门槛、出口贸易等与整个行业相关的方面做出阐述。
建筑卫生陶瓷工业“十二五”发展规划也对陶卫业及相关上游产业的发展方向和目标提出要求。可见，今后的发展，以陶卫业为核心的涉及多个相关产业的全产业链格局已经浮出水平。优势骨干企业可以技术、管理、资金、资本、品牌等为纽带，实施联合重组、兼并重组或是发展共同体、产学研创新联盟等，在资源整合、研发设计、物流营销、增值服务基础上，壮大企业规模，提高产业集中度，强化产业链条，提高资源能源利用效率。
陶卫业要站在整个产业链条的高度看待行业的可持续发展问题，提高全产业链理念的认识，有的放矢的加强与上游企业的合作、兼并、重组、联姻。
一是增强上下游企业的诚信经营，增进彼此互信，诚信经营不仅是对下游环节(经销商、客户等)，也包括对上游产业(供应商等)，善待他人就是善待自己。
如果陶卫企业对上游企业付出诚信的努力，相信定能结出双赢的善果。二是共同构建以陶卫业为主题，产学研相结合的技术创新联盟，以提高生产效率、降低生产成本，提升产品档次、科技含量和附加值为目标，汇集各方的资源优势，共同推进创新，迎接创新的市场挑战，也会取得双赢的结局。三是结成紧密型战略合作伙伴关系，共御市场风险。
现在的市场风险不是独立的，其波及面之广、破坏力之强、涉及产业之多都在增大着企业的经营风险，考验着各企业的经营智慧，蝴蝶效应的影响力被无限放大。上下游企业要以一种共进退的姿态，迎接市场的惊涛骇浪。四是本着合作共赢的指导思想，选对企业跟对人。陶机、化工色釉料等上游供应企业选好下游的陶卫企业，哪些企业值得长期合作，跟对下游的潜力股陶卫企业，无形中会提速供应企业的成长。
实施上下游企业相结合的全产业链格局，也是创新产业发展模式的一种尝试，更是推进陶卫企业“武装到牙齿”以提升抵御市场风险与风浪之能力的一种考验。覆巢之下无完卵，城门失火殃及池鱼等古代先贤们的忠告，在当今市场中也在警示陶卫企业，全方位、立体化的防御体系，从头至尾的全产业链战略，或将引领陶卫业发展的新阶段。
