企业掀起“全民微商”
据了解，发力“全民微商”抢占移动电商先机的企业不止海尔一家。早在今年3月份，美的集团就推出“合伙人”计划，让消费者参与产品推广，无论是普通消费者，还是美的的经销商，或者非美的经销商均可以申请加入“合伙人”计划，销售美的系列家电产品可以获得相应的佣金和返利。而志高空调则推出“财富宝”APP，允许个人和单位加盟，成为志高空调的营业员。此外，国美电器和苏宁也盯上了微信朋友圈。据苏宁云商的负责人透露，微店功能目前只对内部员工开放，50%以上的苏宁员工已经开通微店。
微店多为传播和引流
移动端的好势头为卫浴企业打破销售瓶颈带来了希望，但是目前微店的作用仍停留在品牌传播和用户导流。海尔方面就表示，海尔微店建立的核心，是为加强与用户质之间的粘度，通过3万个微店进行品牌社会化传播，而非仅做成销售渠道，当然货物、物流、售后服务等也都由厂家提供，店主只负责向其熟人推销产品，并没有出现第三方平台和渠道的对接，微店也就成了企业广告展示、信息交互的工具。国美苏宁则将微店定义为链接线上线下的纽带，通过点击微店，使在线流量增加，而产品依然是从现有电商平台挑选。
卫浴企业自己尝试“全民微商”，好比撇开当前线下渠道商以及线上电商，建立一个由企业自身控制的销售平台。产品从销售到配送再到服务都由卫浴企业通过资源整合一手包揽，渠道商成了空壳子。蛋糕眼看要被抢走，渠道商能不着急?不过有卫浴行业业内人士表示，目前微店更多只起到促销作用，与线下渠道、线上电商平台形成互动关系，还很难取代电商和经销商等第三方渠道商，反而会对其流量增长提供帮助。同时还要逼着大量的传统线下卫浴经销商们模式转型与变革，最终推动大量的卫浴经销商从过去的零售商职能，变成综合性的物流配送、上门安装、维修等服务商。
