两会报告总理指路、资本市场喧嚣追逐、万众创新铺天盖地。所有迹象都表明，一场巨大的“互联网+”浪潮，正势不可当地汹涌整个中国。
不少企业都开始思考该如何将“互联网+”做好，或者说如何从“互联网+”下获得自己的利益。然而事实真的如此吗?在最近的2015中国IT领袖峰会上，各互联网大佬也就“风口”论进行了深入探讨。
2015年3月21-22日，IT领袖峰会在深圳举行。在会上，“未来——下一个风口在哪儿?”的高端对话环节更是精彩纷呈，其中百度创始人李彦宏就表示出了对“风口论”和“猪论”的担心，他坦言风口论和猪论充满了投机心理，是个很危险的思维，现在不应该鼓励这种投机的、找捷径的思维。
这样的思路也不无道理，就如卫浴行业目前的大方向一样，无论是电商化还是大家居战略，许多企业不管自身实力如何，咬着这些方向一路走下去，希望借着“互联网”之风，飞得更远。但是，这些人想过没有，如果风停了呢?猪是会摔死的，因为它毕竟在天空这个领域并不擅长。
正如部分卫浴企业，从创业开始就一直专注在卫浴领域，突然之间为了所谓的“风口”而转去做其它的产业。如果公司实力强大还行，有资本可以折腾;但是中小企业如果孤注一掷，想要凭借着“台风”来把自己吹起来，无疑有点太天真了。
投机取巧不可信 卫浴企业不能做一只跟风的猪
在如今这个信息化的时代，用日新月异来形容变化一点也不为过，所谓的“风口”也不断在变，刚刚还在火热的团购，转瞬就被o2o取代;互联网公司上市之风也催热了互联网金融，这也是一个风口;线上健康平台的开发让“互联网医疗”以及智能家居都成为新的风口，那这么多风口，卫浴企业是不是都要去掺合一脚呢?
卫浴行业中也是如此，电商、大家居、跨界以及新材料、功能卫浴等，哪一个不是风口?哪一个不是前景诱人?但是卫浴企业真正能做的又有多少呢?正如李彦宏所言：“我所思考的不是还有哪些领域可以让我去做，而是我可以在哪些方面做得更好，风口不风口，我不在乎，我要确定我做的是我所擅长的，是我能够做好的。”
卫浴企业何尝不也如此呢?中国市场那么大，GDP每年都在涨，你能看到的风口，其他卫浴企业也能看到，竞争也不会小。在新的风口如果真等着“台风”将自己吹起来，那肯定是不现实的，必须要有所作为，毕竟在一个不擅长的领域，想要真正占得先机，谈何容易?如果风口过多，结果只会是让卫浴企业面面俱到，却面面无为，那结果也就可以预料了。
所以，在这个日新月异的时代，卫浴企业不能做一只跟风的猪，更不能有投机取巧的心理;而是要时刻清楚自己能做什么，会做什么，明白自己的优势所在，并将其不断扩大，那肯定比在风口备受煎熬的猪要好得多。
