消息称，58同城与赶集网已于上个月达成一份谅解备忘录，合并后58同城创始人兼CEO姚劲波和赶集网CEO杨浩涌将担任合并后新公司的联席CEO，而据估算，合并后的新公司估值最高将达到100亿美元。两家公司合并的意图也可谓十分明显，希望通过“抱团取暖”的方式来达到降低巨额的营销成本，实现利润最大化。据悉，在4月15日，受58同城与赶集网合并消息影响，58同城周二收盘股价暴涨33.52%，涨17.04美元，报67.87美元。
人们对“抱团取暖”并不陌生，现阶段市场资本运作速度在不断加快，投资风险也在不断加大，牵手合作的确能够让企业吃下一颗“定心丸”，不过“定心丸”的效果是否长久，这也就另当别论了!现在，在卫浴等家居建材行业也有很多企业开始谋划抱团合作、并购重组，那么问题来了：是否“联手”就一定能够共赢呢?“强强联合”是否真能实现资源整合优化呢?答案是：未必!
“滴滴快的”垄断之嫌
弱者联盟在人们看来是弱者求生的表现，而强强联合在人们看来这是打算以大欺小，搞市场垄断。也许你会觉得这是偏见，但事实就是这样：对待弱者，人们的同情心会“泛滥”，而对待强者，人们或多或少都会有点敌意。实际上，在对待强者的问题上，偏见也罢，嫉妒也罢，在人们愈加重视公平、国家力倡“和谐社会”的当下，“强强联合”无疑会引发人们对其初衷的猜想。
年初，“滴滴快的”就引发了垄断之争。在2014年12月底，滴滴打车市场份额占比为56.5%，快的打车占比43.3%，两者加起来达99.8%。截至2014年第四季度，快的打车覆盖360个城市，滴滴打车覆盖300个城市。而这在知名天使投资人刘志硕看来，这两家公司的合并是值得质疑的，涉嫌垄断。占据绝对市场份额的两家公司合并对消费者并不是好事，其将对市场有绝对的定价权。“在我看来，这两家公司合并的目的有两点，一是为了涨价，二是为了抬高这个市场后进入者的门槛。”
而58同城与赶集网的合并消息，绯闻主角赶集网CEO杨浩涌与58同城CEO姚劲波到至今都未现身说法，想必二人也在担心陷入“反垄断”之困。我们知道，58同城与赶集网是当下分类信息网站的两大龙头老大，是当前中国互联网最活跃的两个网站。虽然，目前赶集网的市场规模远不及58同城，但在业内其规模庞大程度也是屈指可数的，而58同城自去年10月份腾讯斥资1亿入股，规模再次升级，据说现在的58同城市场规模是赶集网的两倍，如此，现如今两大行业龙头两大联手，这难免不让同行猜想：“这两个人想独大吗?”强强联合，市场垄断无疑是人们所担忧的问题，同行人必然会发问：“还要人活吗?”如果真的存在垄断嫌疑，二人也必然会遭遇同行“反垄断”的包围，如此，两家公司合并是否真能够实现“1+1>2”，那就很难说了!
“优豆”合并之殇：1+1=1
不知道大家是否还记得2012年优酷和土豆的合并，这真的是一个悲伤的故事!优酷和土豆作为国内两大视频网站，于2012年3月11日正式合并，当时这一消息也是震惊了业内外，这二人的合并，想必原本也是认为1+1>2，但是事实却是“1+1=1”。原因何在?资源整合出错了，整合的不是优点，而是二者的缺点，没有优劣互补，没有优点叠加，有得只是“合并同类项(缺点)”，这应该是“优豆”所未能预料到的“意外”。
合并后，两家公司的营利增速有所放缓，而且两家公司的运营费用还有所增长。据悉，2012年合并后，优酷运营费用为1.583亿元，2011年同期则为8070万元;而土豆网2012年第二季度总运营支出为1.358亿元，2011年同期为8670万元。运营费用的上升，使得两家公司亏损加大。优酷2012年第二季度净亏损为6280万元，2011年同期为2810万元;而土豆网第二季度净亏损1.547亿元，去年同期净亏损7890万元。
在中国网民看来，优酷和土豆的区别就在于网站的底色不一样、LOGO不一致、区域设置有差别，但两者的核心即播放的视频则是大同小异。其实不光是优酷、土豆，几乎所有的视频网站都差不多，唯一不同的是守纪律的少几部盗播片、不守纪律的则多几部盗播片，这样的差别让国内视频网站其实就是一个模子里的孪生兄弟，只是穿的衣服不同罢了。业内人士表示：“看似强强联合，其实两家在职能、模式、功能、效能上近乎一致，合并的结果只是一个资源的简单变大，对于整个公司来说，并没有什么实质性提高。相反的，两家的诸多弊病却不是简单相加，而是成几何倍放大，盈利难题，庞大且重复的人员构成等等，都将成为并购之后的严重问题。”而当时，据其内部人员透露，公司一直在进行内务整理，部分员工还有些心慌慌，而且合并后的优酷土豆仍然是“各自为政”，处于业务分割的状态。不能说优豆是“瞎整”，但的确二者的“联姻”并没有让人觉得“他们过得很幸福”，而是“他们过得很无奈”!
卫浴企业启示：合并不是你想并，想并就能并!
不并购，就会死;并购了，没有强强联合，反而将原有的问题放大了，也许这是很多合并企业所始料未及的。58同城与赶集网合并，或许尚未尘埃落定，或许早有定数，但是1+1到底能否大于2，这也许是后话了，但企业合并本身就是一个复杂的命题。实际上，企业合并要想1+1>2，双方都得花点时间和精力去相互了解，做好相应的战略规划才行，包括基础体系的完善，企业文化的融合等等。虽然，现在很多人都在鼓吹“并购是未来大势”，在卫浴行业也掀起了“并购热潮”，但专业人士表示：“企业并购后成功的概率只在30%左右”，对此，如果真有卫浴企业打算“抱团取暖”，那也得双方在战略制定上达成共识，同一条心，否则，企业合并也只是“画饼充饥”，并不能真正解决“肚子饿”的问题。
