董事长郑赞成先生激情洋溢的为经销商分析行业发展趋势，郑总认为2014年受中国整体经济环境影响，中小卫浴企业面临生存困局，但是这也是机遇，应该抓住洗牌的机会。郑总介绍欧泰卫浴是走国内走量，国外做利润的发展之路，这需要大家共同维护品牌。2015年加大浴室柜投入，专业团队研究新款式，遇到问题就要改进和完善，不仅仅是考虑厂家的利益，要实现大家共赢，希望欧泰稳中求进。郑总的一番话让大家看到欧泰对未来发展方向的决心，要立足当下才能掌握未来。
2015年终端赢销——探索欧泰经营道路
欧泰卫浴总经理邱勇先生回顾了2014年欧泰卫浴的发展情况，通过谋局布点，目前欧泰卫浴有销售、市场、培训、采购、客服、生产、电商、外贸等14个部门，全国专卖店达826家，1200多家终端陈列专卖区。公司零售网点横贯东北、西北、华北、华东、华中、华南、西南各大区域，布局全国各大中小城市。邱总介绍欧泰卫浴2014年进行了店面全面升级，总部已率先对欧泰品牌终端专卖店形象进行升级，年底即将完成竣工，而且将以套间形式展现欧泰整体卫浴。同时欧泰紧跟时代发展步伐，首批获得国家“陶瓷片密封水嘴金属污染物析出量认证证书”，这是对欧泰产品的认可，也进一步的提升市场竞争力。
面对2015年新的形势、新的机遇和挑战，邱总认为应该继续探索欧泰的经营道路，探索有效提升客流量的办法等做法，努力提高经营利益及边际利益。2015年欧泰将整顿营销管理，拓展市场创优环境，也将全力进军各地乡镇市场布点开发。邱总还提到要加强内部员工培训，注重服务，服务营销在未来市场将愈发重要。
欧泰副总经理郑建安先生主要负责欧泰卫浴海外市场，通过两年的积极拓展，欧泰卫浴海外市场取得不错的成绩。2014年欧泰卫浴在外销售突破600万，在巴西、毛里求斯和南非都有经销商，并将市场拓展到了马来西亚、新加坡、匈牙利、波利尼西亚、古巴等多个国家。郑总同时提出了2015年的市场目标和规划，让在场经销商看到了欧泰卫浴的海外拓展能力和品牌实力。
做好内功 精准营销
欧泰卫浴营销总监程慧先生作战略规划报告，梳理了2014年存在的问题，提出2015年要以终端良性发展为指导方向，实行可持续的盈利的发展道路。程总认为欧泰应该走集约、高产型的道路，提高网点的存活率和盈利能力，为合作伙伴创造更多的利润。只有赢销终端，才能创造更大、更多的红利。而终端赢销之道，在于依托现代信息技术手段建立个性化的顾客沟通服务体系，做到各项营销工作精益求精，实现低成本扩张之路，让投资者更精准、可衡量、低投资、高回报。
程总从营销策略、团队建设、培训计划、售后服务等方面详细介绍了2015年营运规划和改进思路，把自身基础打扎实，终端赢销，精准定位出持续有效的盈利模式，相信一定会让欧泰品牌更上一层楼。
生产经理聂友华先生做生产计划报告，提出2014年水暖市场虽然不是很乐观，但是欧泰卫浴经营状况仍然稳步上升。聂经理指出2015年将进通过改进生产工艺、提高设备利用率、搞好产品创新等措施进一步提高产品竞争力，生产规模继续扩大，各条生产线将正式投产。
欧泰卫浴为经销商准备了特等奖和一等奖iPad和iPhone6等丰厚的奖品，并且举办答谢晚宴，经销商们满载而归，营销峰会圆满成功。明天(12月20号)欧泰卫浴将组织经销商团队共同游玩游玩世界自然遗产地武隆和仙女镇，更多精彩敬请关注中洁网后续报道。
