“确实搞得不错，材料工具摆放整齐、合理、有序。”“以后借工具等，再也不用机械班人员帮忙找了，货架上的工具、材料分门别类，摆放整齐并定置存放，每个人都找得到。”同事们纷纷点赞。
机械班班组办公室、材料工器具间等会有如此大的改变，班员有如此大的工作动力的原因是厂部积极宣传、培训7S管理，并组织人员到兄弟单位参观。对各种工器具、材料的摆放、标识，厂房内各种阀门、管路标识等，与生产现场人员进行深入交流，探讨7S管理方面的做法和经验。参观学习后，机械班人员全面加强7S管理，使生产、办公区域达到整洁、实用、规范的要求，减少浪费，减少物品取放、查找时间，提高工作效率。在兄弟单位7S管理的做法和经验基础上取其精华，积思广议，想出新思路、新办法。
随着7S管理进一步深入，机械班将7S管理落实到每道工序、每个岗位、每个设备、每个生产区域，杜绝盲区，不留死角。班员自己动手，开动脑筋，解决7S设计、材料制作、工艺、方法等问题，不断优化生产环境，提高工作效率。（张冬祥 罗建忠）
