在大会现场，水暖卫浴企业成为关注焦点。蔡吉林登台传经送宝，成为当天作为典型发言的两家企业之一。上台领取“泉州市政府质量奖”牌匾的5名企业家中，就有水暖卫浴行业的九牧集团董事长林孝发和辉煌水暖董事长王建业。不少水暖卫浴行业人士认为，这足以证明我市水暖卫浴行业不断创新，尤其是商业模式创新取得成效。
整合产业链条
放大品牌效应
《关于进一步拓展民营经济综合配套改革的若干意见》的出台，为我市民营经济发展送上了28项红利，其中明确提出从财税等各方面大力支持培育龙头企业，让辉煌水暖董事长王建业坚定走集团化经营的路子。一年前，辉煌水暖集团迎来了“二次创业”转型升级历史性的一步，旗下三大工程在南安扶茂工业园同时奠基开工：辉煌大厦奠基仪式、恒实家居开工剪彩仪式、恒实陶瓷隧道窑点火仪式。王建业介绍，恒实家居项目投产后可年产浴室柜25万套，橱柜、衣柜10万套，年产值将达15亿元；恒实陶瓷隧道窑全面实现点火后，预计年产卫生陶瓷可达250万件，实施这两个大项目，就是要完善集团的厨卫一体化产业链，向行业龙头大步迈进。
在水暖卫浴行业，尝试一体化产业链的，远不止辉煌水暖一家。经过多年的摸索，如今，中宇、九牧、申鹭达、福泉等一批龙头企业，纷纷完成从最初五金水龙头起步，到卫生陶瓷、浴室柜、淋浴房，乃至整个厨卫一体化的产业链布局。“打拼二三十年，打出了品牌，接下来，既要做强品牌，也要释放品牌效应。”蔡吉林如是解释，这是为何近年来中宇等水暖卫浴龙头企业不断增资扩产，不断丰富产品线的原因。福泉集团总经理洪德钦也持有同样见解，他告诉记者，被国家工商总局认定为中国驰名商标，旗下的“宏浪”品牌效应不断放大，从而带动了淋浴房新项目发展。
整合全球资源
实现跨越式发展
“经历了代工、创牌、上市、携手巨头全球拓展‘四部曲’。”在当天的千企大会上，蔡吉林分享了中宇是如何从改革开放初期一个水龙头小作坊，发展成长为国际化的大集团，商业模式的不断创新，让同行极为触动。
今年1月，中宇一举拿下1亿欧元的自主品牌出口订单；而14年前，参加广交会拿到外贸第一单，中宇开启与国际接轨的第一步。
在业界资深观察人士、福建省水暖阀门行业协会副秘书长廖榕光看来，从“创一代”蔡建设到“创二代”蔡吉林，始终离不开“创新”二字。从外贸代工，到喊出“从欧洲回到中国”口号，再到2007年与德国高仪合作并实现赴德上市，随之全面接管高仪（中国）的品牌和市场业务，再到去年中宇与日本产业巨头一同加入对高仪的管理。“德国的技术与品牌，加上日本的管理方式，再加上中国的生产制造成本，这将是一个完美的‘黄金搭档’组合。”蔡吉林喜欢用“整合资源”来总结这些年自己做的一些尝试。他认为，随着土地、原材料、用工等各项成本不断上升，水暖卫浴行业加速洗牌，必须走整合区域内外、国内外资源做强品牌，进而做大由龙头带动的区域产业集群的发展路子。
“只有不断调整思路，整合资源，去应对市场，甚至引导市场，企业才可能成长起来，脱颖而出。”新兴卫浴品牌东亚丹妮总经理周衍林告诉记者，2009年放弃在温州经营十年的五金企业，来到南安仑苍中国水暖城，短短四五年功夫就培育出一个业内颇有名气的品牌，当初看中的就是这里有全国独一无二的水暖卫浴产业资源。在周衍林看来，无论是从产业配套，还是品牌窗口效应，南安作为国内产业链最完整、影响力最强的水暖厨卫产区，加上这里走出一支掌握全国市场超过七成份额的水暖供销大军，南安本地和区域外很多资源可以整合使用，催生出一个个新品牌。
