“随着越来越多的消费者意识到多元化的发展模式，传统、简单一种功能的卫浴产品已经不能满足大部分的消费者。附加功能越多，色彩搭配越丰富的产品越是收到消费者的青睐。这样的要求相信会推动卫浴行业的发展，相信在不久的将来，卫浴企业会做到对消费者一对一的个性化卫浴产品设计。”由于外界经济市场中存在着多种影响企业发展thldl.org.cn战略制定的因素，从而对于企业来说需要掌握市场的发展趋势，进而不断地完善自身的发展战略体系。企业发展战略规划需考虑的因素有：
一、宏观环境分析
公司是一个开放的经济系统，其经营管理必然受到客观环境的控制和影响。公司要在充分研究外部环境的现状及未来发展趋势的基础上，抓住有利于公司发展的机会，避开环境威胁的因素。宏观环境分析一般通过政治和法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境等因素分析公司所面临的状况。
二、经营环境分析
经营环境分析侧重于对市场及竞争地位、消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况等因素的分析。经营环境比宏观环境和行业环境更容易为公司所影响和控制，也更有利于公司主动应对其带来的机会和威胁。
三、行业环境及竞争对手分析
公司应当加强对所处行业调研、分析、发现影响该行业盈亏的决定性因素、当前及预期的盈利性以及这些因素的变动情况。通过行业分析，确保公司在所提供产品或服务的类型、方式及地点，以及希望实现的产业规模等方面，能够与同行业竞争对手区别开来，建立和巩固自身市场优势，制定差异化竞争战略。
企业在制定自身发展战略过程中，要对其影响要素有充分的了解，以使其在经济市场中顺利的实施。很多中小企业对于发展战略的认知度不足，导致很多的中小企业没有规划出自身的发展战略。企业发展战略的规划，可以帮助企业明确自身的发展方面及目标。国内外先进企业都非常重视企业发展战略，因为他们知道：我们已进入战略制胜时代。帮助企业研究企业发展的基本问题，树叶长在树枝上，树枝长在树干上，树干长在树根上。要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。
一些中小企业在经济市场中发展，并没有制定出长远的企业发展战略规划，只是处于自身的短期发展中，从而中小企业很难在经济市场中有突破的增长。那么企业发展战略对于企业的重要性有哪些呢?
一、企业技术方面
企业发展不仅需要技术，也需要各种术，如推销术、营销术、管理术、公关术等等。生机勃勃的企业是“术”的世界。企业发展战略也是“术”。它是企业发展术，是企业中最大的术，是帅术之术。国内外先进企业都非常重视企业发展战略，因为他们知道：我们已进入战略制胜时代。
二、帮助企业研究企业发展的基本问题
树叶长在树枝上，树枝长在树干上，树干长在树根上。要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。企业面对的枝节性问题有成千上万，对这些问题当然应该认真对待。但是，在解决这些枝节性问题的同时，更要深入思考企业问题的基本方面。假如企业在发展的基本方向、目标、措施等方面有误，那么即使全体员工再努力奋斗，企业发展状况也不会令人满意。
三、研究企业整体发展问题很重要
企业是一个由若干相互联系的横向、纵向部门构成的整体。局部有局部的问题，整体有整体的问题，整体问题不是局部问题之和，与局部问题具有本质上的不同。解决好整体问题是企业发展的基本条件。要时刻把握整个企业的发展。“泰坦尼克号”撞上冰川，全部轮仓都进水，所有乘客都遭难。
近几年来，我国粗钢产量持续高企，钢材市场供大于求，钢价在低位徘徊，市场竞争日益激烈，钢铁生产企业和贸易企业均处在低效益状态，部分企业出现了亏损。在这样的市场环境下，天津丽兴钢铁集团(以下简称丽兴钢铁)今年的经济效益却是近几年来最好的。“这得益于丽兴钢铁的未雨绸缪，早在五六年前就开始从单纯贸易型向贸易生产和物流服务型企业转变，通过提供深加工产品和增值服务，获得了较为稳定的收益。”丽兴钢铁总经理王金生在接受《中国冶金报》记者采访时如是说。
贸易向产品深加工延伸
丽兴钢铁的前身是一家民营小型钢铁加工厂。上个世纪90年代至本世纪初，我国尚处于钢材市场形势大好的阶段。丽兴钢铁凭借着与太钢等大钢厂的友好合作关系，手握丰富资源，钢材贸易做得红红火火，企业财富得到聚集和提升。
时间到了2005年，丽兴钢铁从创业开始，已经走过了18个年头。当时的丽兴钢铁，钢材贸易量在天津地区屈指可数，企业实力大增。但接下来丽兴钢铁该怎样前行，企业将如何实现进一步发展?这些问题摆在了丽兴钢铁领导层面前。
丽兴钢铁董事长王金柱、总经理王金生敏锐地察觉到钢材市场的风险正在加大。“传统‘一买一卖’式的贸易模式，两头悬空，贸易量越大，市场风险也随之增大。强烈的危机感，迫使我们转变经营模式，把贸易链延伸至终端产品，进一步推进工贸结合。”王金生向《中国冶金报》记者表示。
经过广泛深入的市场调研，以及邀请专家、技术人员进行可行性研究，2005年丽兴钢铁的两个实体项目先后开工建设。其中，2005年7月开工建设的渤宇冷轧厂，坐落在天津市津南技术开发区，占地245亩，设计年产冷轧板30万吨、酸洗板50万吨。2006年8月，该厂1250轧机生产出合格冷轧产品。
近年来，渤宇冷轧厂按照市场需求，调整产品结构，压缩了部分大路货的冷轧产品，加大市场前景看好、附加值较高的冷轧产品产量。2010年，该厂新建了一条镀锡板生产线，年产镀锡板8万吨~10万吨，产品畅销广东、江浙地区。经过几年的生产实践，该厂的工艺技术、管理水平不断提高，效益逐年增加，2012年实现产值12亿元。
与此同时，丽兴钢铁建设了太原渤宇冷轧不锈钢厂。该厂专业生产冷轧不锈钢精密带钢产品，坐落在太钢不锈钢生态工业园区内，紧挨不锈钢热轧卷板生产基地，就地取材，又有太钢的技术支持，工厂生产顺行，产品广泛用于汽车配件、医疗器械、家电、钟表、手机外壳等领域。
王金生告诉记者，丽兴钢铁建设的两大实体企业，不仅使公司热轧卷板的销售更加灵活，而且也让公司的贸易产业链直接伸向了终端用户，做起贸易来更加踏实。
兴办物流加工业让服务增值
在贸易稳步增长的基础上，丽兴钢铁领导层果断决策———建设丽兴物流园，让加工贸易增值，让服务增值。2007年8月，占地200亩、总投资2.6亿元、建筑面积1.5万平方米的加工中心，3万平方米室内库，5万平方米的露天货场开始建设。加工中心配备了国内先进的全自动横剪、纵剪设备5条，可加工热轧卷板、大梁板、管线钢、特殊结构钢等高附加值品种钢。由此，丽兴钢铁建立了从物流、加工、仓储、配送到电子交易、金融、税务等全方位的服务体系。
2008年10月，丽兴物流园开始招商并投入运行。丽兴物流园发挥其在资金、区位和交通等方面的优势，充分利用物流园完备的仓储设施，精良专业的加工、生产设备，严格按照国家关于《物流企业分类与评估指标》的标准要求，加强现代物流企业管理，对用户实行高水平的服务。2010年10月，丽兴物流园通过了中国物流与采购联合会评估机构的评审和专家的现场评估，一举跃升为国家4A级物流企业。其斥资8000万元引进国内先进的横切、纵剪5条生产线，旨在打造世界一流的加工设备。2011年，丽兴钢铁投入3000万元打造冷轧加工配送中心，以丽兴物流园为依托，配备大容量库房，装备了4条冷轧加工生产线，产品可满足汽车、轮船、家电、电子等行业的广泛需求。经过几年的发展，丽兴物流园目前的板材资源量已占天津板材市场的40%，日均库存20余万吨，已经发展成为华北地区仓储能力大、加工范围宽、加工质量好的板材基地。
据王金生介绍，丽兴钢铁下属的贸易、物流业务都成立了独立公司，分别进行单独管理、核算。丽兴物流园不做贸易，只做以物流、仓储、加工、招商、金融等服务为主的管理公司。
王金生向《中国冶金报》记者表示，丽兴钢铁发展到如今这样大的规模，根本在于“诚信”。
在经营模式上，丽兴物流园完全实现了“物进、物出”的管理模式。客户交易的全流程由丽兴物流园ERP(企业资源计划)系统直接做监管，而非第三方监管，实时实效地保证客户交易安全。在金融服务方面，以客户在丽兴物流园有实体货物为根本依据，杜绝虚假联保贷款，从而谨防各种影响钢铁市场正常运转的因素存在。丽兴钢铁始终围绕钢铁产业链做事，对客户负责，这也是诸多企业乃至许多国企都愿意入驻丽兴物流园的重要原因之一。丽兴物流园在招商方面，看中的是客户的信誉、品质、实力;下游客户看中的是这里有大量优质企业入驻、货物多、货物种类齐全、配套设施齐全。客户以丽兴物流园为平台得到更好的发展，丽兴物流园同样以这些优质客户为依托不断发展壮大，实现了共同成长、互惠共赢。
关于企业未来发展的设想，王金生表示，近年来丽兴钢铁投资建设了几个项目，均开始走向平稳运行。因此，近期丽兴钢铁不急于规模扩张，而是要秣马厉兵，加强管理，深化服务，集中力量进行品牌建设。丽兴钢铁今后经营的重点是将钢材贸易量相对稳定在一定的数量，同时进一步降低采购成本和财务费用，提高经营利润率;要通过不断提高天津渤宇冷轧厂和太原渤宇不锈钢厂的工艺技术水平和设备运行率，发挥科技、管理人员的积极性、创造性，开发、生产适销对路的高质量产品，不断增强产品的影响力和品牌效应，让名牌产品为企业争得荣誉、带来好效益。
最后，王金生满怀信心地说：“丽兴钢铁的贸易转型、产业延伸已见成效，我相信经过苦练‘内功’，其后劲将进一步显现。”
日前，江苏永钢集团公司总经理吴耀芳在接受《中国冶金报》记者采访时，就今年初以来钢铁行业面临的严峻形势以及如何加快企业转型升级、破解行业困局发表了自己的观点。
吴耀芳认为，去年开始，由于国内外宏观经济环境发生重大变化，加上全国钢铁产能继续大量释放，市场走向低迷，原材料和能源等价格居高不下，全行业进入了微利时代是不争的事实，钢铁产品“皇帝的女儿不愁嫁”的日子已经一去不复返。
今年上半年，永钢与其他钢铁同行一样感受到10年来从未有过的巨大压力。钢材市场低迷态势延续，钢材价格在低位徘徊，企业利润空间被进一步压缩。尽管今年第一季度市场出现了短暂的“小阳春”，但随后钢价就走上了持续下行的通道。以线材和螺纹钢为例，目前与1月份相比，价格跌了近1000元/吨，远大于原料价格的跌幅，所以上半年大多数钢厂基本没有利润，甚至亏本。出现这种局面，一方面因为国内外经济增速放缓，市场需求低迷，而社会库存居高不下;另一方面是结构性问题矛盾进一步突出，国内中低端产品产能严重过剩，出现无序竞争，而一些高端产品却相对缺乏。
在谈到钢铁行业如何转型升级、破解目前供求关系严重失衡这一热点问题时，吴耀芳分析，目前，国内钢铁产能已接近10亿吨，钢材市场供大于求的局面短期内将难以出现根本改变。此外，近些年，资源和环境因素对钢铁企业发展的制约越来越严重，政府对钢铁行业的调控越来越严厉。在这一形势下，钢铁企业只有通过转型升级，调整企业发展方向和经营策略，才能走出困境。
吴耀芳认为，钢铁企业的转型升级至少要从三个方面着手：
首先是转变生产方式，推进节能减排，实现绿色发展。把节能减排作为企业转型升级的突破口，减少能源消耗和污染物排放。这既是顺应国家环保政策的需要，也是企业实现低耗、高效生产的需要。
其次是强化科技创新，推动产品提档升级。开发市场紧缺、附加值高的产品，突出专业化，实现差异化，培育有自身特色的核心竞争力。
再次是发挥资源整合优势。要根据企业自身实际和特点，在做强做优钢铁主业的基础上，利用所掌握的优势资源延伸产业链，实行多元化发展，壮大企业可持续发展的实力。同时，转型升级还要与城镇化、农村现代化等国家重大发展战略结合起来，不仅是为了从中寻找机遇，也是为了履行企业的社会责任。
据吴耀芳介绍，近年来，永钢坚定不移走结构优化、转型升级的道路，持续增强竞争优势，为企业从容应对挑战打下了坚实基础。面对钢材市场的跌宕起伏，永钢迎难而上。今年上半年，永钢炼钢362万吨，轧钢390万吨，实现销售收入179.6亿元、利税4.47亿元，生产经营总体保持稳定的发展态势。
吴耀芳表示，今年初以来，永钢围绕生产经营保持稳健发展，采取了一系列措施，在加快转型升级上重点开展了以下五个方面工作：
一是继续推进产业多元化。5月中旬，永钢联峰重工装备一期项目投产，永钢正式形成“一主五辅”的产业格局，即钢铁主板块和重工、建设、物流、旅游、金融5个辅助板块。6个板块互为支撑，形成合力，优化了企业的生产经营结构，大大地提升了永钢的综合效益。
二是加强科技创新，优化产品结构。通过深化产学研合作，加强科研载体建设，实施人才培养计划，科技创新能力明显增强。上半年，永钢共获得36项专利授权，其中1项入选江苏省重点技术创新项目;开发了HRB500、HRB600等高档建筑用材，以及硬线、管柱用钢、焊丝用钢等工业用材。下半年，永钢将继续依靠创新驱动，推进品种结构升级。
三是大力开拓国际市场。针对国内市场表现疲软的现状，永钢将更多的注意力投放到海外市场，在新加坡、日本等国继续保持最大的出口商地位，并在马来西亚反倾销调查中获胜，进而迅速成为该国最大的线材供应商。1月~6月份，永钢共出口钢材75万吨，比去年同期增长38.4%，创汇4.32亿美元;下半年永钢将继续抓好产品出口，使之成为公司主要增长点。
四是眼睛向内，苦练内功。今年初，永钢启动了“质量、安全、效益提升年”活动，通过明确目标、绩效比拼的手段，提升产品质量，强化安全生产，实现降本增效。经过半年的努力，工业用材质量明显改善，HRB500和优质碳素钢热轧盘条还获得了冶金产品实物质量金杯奖，公司产品的市场占有率和客户满意度都有较大提升。通过加强安全教育和安全监护，优化工艺制度和作业环境，进一步夯实了安全生产的基础。
五是继续发展循环经济，切实提高发展质量和管理水平。与去年同期相比，今年上半年，永钢节能减排水平进一步提升：通过继续挖掘煤气发电和余热发电潜力，将自发电比例从15.56%提升至35.31%;通过节水改造、污水回用，将水循环利用率从98.08%提升至98.52%，吨钢新水消耗从2.52吨降至2.31吨。另外，进一步改进工艺技术，降低生产成本。通过优化高炉配矿，提高高炉喷煤比、炼钢终点碳命中率和轧钢综合成材率等措施，进一步降低生产成本，为节能减排降本增效创造了条件。
