那么卫浴经销商到底应该如何变身为长期经营性战略企业?最佳的出路就是从经销商的角色变身为服务商，当然这不是要经销商丢弃代理销售的角色，而是通过售后一条路的全套服务去加强自己的稳定度，多出一个业务就可以多出一个收入来源，给自己多加一份保险。而且经销商需要的是一种稳定的业务来加强自身的稳定性，而不是添加一种极不稳定的业务而加大了不稳定度。售后服务包括了送货上门、售后保修甚至是代理品牌企业直接将任务委派给经销商。
比如说品牌卫浴企业在网络上将某件马桶销售给某地消费者，那么品牌企业则指示当地的代理商直接从代理商的店铺直接发货。但是这部分货物是品牌卫浴企业事先已经存放在这里的，为的就是方便发货的速度性，如此不就大大地减少了消费者的等待时间吗?接着代理商负责将马桶送到消费者家里，并且负责安装且留下代理商的联系电话，当出现问题时消费者直接联系代理商前来迅速解决问题。如此不就使得网络服务效率提高了很多吗?相对于实体店则真正体现出便利性上的优势。
因此经销商不要满足自己单纯性的代理销售角色，经销商也可以建立属于自己的企业，为品牌卫浴企业提供销售后的整套服务，那么卫浴品牌企业省下了不少的麻烦，对于经销商而言又能够增加一块蛋糕，互惠互利何乐而不为了?对于消费者而言将慢慢地开始青睐于网络销售店的模式，其实这种方法用于打开现在卫浴网店的出路也不失为一种良策。
