卫浴企业营销运作的根本路径其实只有两条：其一是卫浴企业的产品战略;其二是卫浴企业营销管理的规范化;所有的营销活动无非是围绕这两条根本路径展开。
卫浴企业的产品战略包括三个层面。一是产品的竞争力，二是产品线组合模式，三是核心产品的推广模式。
产品的竞争力说白了就是产品的形象，一是指产品的内在质量，二是指产品的外在包装形象;对卫浴企业来说尤其是对中小卫浴企业，如果我们不能实现产品的创新，我们跟进和模仿就行，这是最简单也是最有效的;创新的风险很大，一是因为创新本身就蕴含着巨大的不确定性风险;二是创新的成功很容易被行业内大卫浴企业以较大的投入而淹没。
产品线的组合模式简单来说就是“1+N”模式，即一个核心拳头产品加上N个附推产品;同时在N个产品里找出1-2个具有未来成为核心产品的潜力产品;产品线的矩阵模式根本不适合中国卫浴企业，尤其是中小卫浴企业，那只能是跨国卫浴企业才能也才敢玩的模式。即便是食品巨头哇哈哈，核心产品也不过是两三个而已。
核心产品的推广模式只有两个：其一是依靠高空电视广告的狂轰乱炸，但前提是你卫浴企业得有这个实力;其二就是免费品尝和消费者体验。这两者是一个意思，只是行业和产品不同，说白了就是产品和消费者进行沟通;如食品行业就是免费品尝，种子行业就是农田观摩会，数码产品就是消费者现场操作等;卫浴企业所有的推广活动如广告、终端氛围、终端促销、消费者促销等都要围绕这个进行;成本是最低的，同时效果也是最好的;
产品战略是卫浴企业营销的核心，品牌战略是虚无和空洞的，只能是依附于产品而生存，没有核心产品的推广与成功，品牌注定死无葬身之地。这个道理很简单，产品卖好了，消费者认你的产品，你自然就有了品牌;有了品牌，你去延伸产品，但消费者不一定认你的延伸产品;看看我们身边的卫浴企业和案例，这就是铁的定律和逻辑。所以产品是至高无上的皮，品牌是地下虚无的毛;皮之不存毛将焉附!
卫浴企业营销管理的规范化包括两个层面：一是卫浴企业的营销管理流程，二是卫浴企业的营销团队管理;
营销管理流程一定是以市场和服务为导向，力求简单、快捷;重点是指三个方面;第一是指市场信息的反馈，目的是让卫浴企业及时掌握市场动态，踩准市场脉搏;第二是指市场问题的处理，目的是做好对经销商、终端客户以及消费者的服务;第三是指公司策略及方案的快速推进，目的是强化和提升营销的快速执行力。
流程管理规范化的核心是提高效率、强化服务，节省运营成本。
卫浴企业的营销团队管理更多是模式化的，卫浴企业的规模和行业属性不同，管理模式也不同，本文重点强调一点;管理既要注重结果，又要注重过程，结果的管理要以激励为主，能最有效的调动团队的积极性和团队成员潜力的发挥;而过程和行为的管理則以制度和处罚为主;强调的是员工最基本的工作态度和责任意识。
